合作“深”在何处?科研链切入产业链!

2016-12-29 16:28:11  来源:每日科技网

        【每日科技网】

   只有企业面向竞争、提升创新能力的经济导向和高校、科研院所引领行业发展的学术导向之间找到共同追求,形成价值认同,产学研才能真正融合发展。

  日前,经市科委批准,由上海科技成果转化促进会、上海市教育发展基金会和上海市促进科技成果转化基金会联合设立的2016年度上海产学研合作项目奖评选揭晓,共有11个项目获奖。其中,“国产高端医学影像设备及技术创新产学研医合作”获特等奖,“用于气相冷凝态聚乙烯工艺的铬系催化剂”和“智能终端安全芯片研制及应用”获一等奖,另有8个项目分获二、三等奖。

  走近这些获奖项目,我们不难发现——深度沟通,把科研链切入产业链,才是产学研合作降低摩擦系数,真正融合发展的成功所在。

  启示一:“战略联盟+战略合作” 推动行业集群发展

  建立海外研发机构,搭建前瞻性技术研究网络,打造技术转化及应用示范平台,创新区域联合影像中心,组建产业技术创新战略联盟……近年来,上海联影医疗科技有限公司点燃了与中科院上海高等研究院、中科院上海微系统所、上海交通大学、中科院上海临床研究中心的产学研医合作的燎原之火,全方位提升持续的技术创新能力,此次荣获特等奖。企业共承担和参与了30多项国家及地方的重大科研和产业化项目,项目总投资已超过40亿元。

  目前,联影的产学研医协同创新方式有两种:一种是以项目为牵引和枢纽,以项目合作为契机,与行业内知名院校、科研机构、医疗机构建立广泛联系,再促进新成果或新项目;另一种是先建立合作组织,以共建实验室、工程技术中心、战略联盟为枢纽,密切各方联系,实现互助共赢的长期合作模式,再寻求项目合作机会,产生创新成果。例如,联影主动对接中科院上海微系统所、徐汇区中心医院、中科院上海临床研究中心,共建“高端医学影像设备临床示范应用中心”。该项目瞄准长期合作,旨在缩短成果转化时间,推动行业标准和临床使用规范的制订与实施,最终实现自主创新品牌的话语权,让上下游行业共生共荣。2015年,该项目已经通过张江管委会中期验收,建成了高端医学影像设备在技术性能及临床应用方面的标准定制平台,成为医学影像技术和临床应用人才的实训基地,已为各地基层医院培训了医技人员400余人。

  截至目前,联影成功研发并向市场推出了22款产品。其中,中国首台自主研发生产和联影3.0TMR,打破了进口厂商在高端MR技术上的垄断;联影128层CT搭载了中国首台自主研发生产的时空探测器;联影96环超清高速PET-CT以分辨率和扫描速度的双重突破,填补了国内空白,成为世界首创……此外,通过与上海交通大学等开展人才合作,设立联影奖学金、研究所联合培养基地,赞助医疗器械创新设计大赛等多种方式,联合培养了1000多名研发人才、产业化管理人才以及医生、技师。

  启示:从诞生伊始,联影便融入了产学研医合作创新的生命因子。他们跳出一般的产学研用合作组织框架,突出连通“产”和“用”的产业链两端,并在其中利用新技术囊括“学”的要素;后期根据发展的需要,在产品研发、大数据分析利用等重要环节,吸纳科研院所的参与。

  实践证明,无论是集项目、人才、基地和产业于一体,形成了完整的“开发—中试—产品—商品”产学研合作系统的战略联盟,还是旨在耦合学科链和产业链,从学科关联和产业关联的角度实现整体性、战略性、长期性产学研合作,推动整个行业高科技产业集群发展的战略合作,产学研合作,都是企业与高校、科研院所双赢的好事。

  启示二:“技术+资本+持续开发” 效益反哺科研创新

  上海立得催化剂有限公司是由产业集团(中国石化)与研究机构(上海化工研究院)共同投资成立的企业,是国内的拥有聚乙烯催化剂核心技术的研发机构和生产基地。正是以市场为导向的合作,成就了今天的立得公司和上化院在铬系催化剂开发和产业化上处于国内水平、产品占领了国内70%以上市场份额的可喜局面。

  这一合作源于上世纪90年代。当时,上化院率先研制出我国气相工艺聚乙烯催化剂并中试成功,获得了中石化的高度肯定。基于中石化是催化剂的应用大市场,上化院抓住机遇,与中石化联合设立了“中石化上海有机化工联合研究所”;随后,又于2000年联合投资成立了上海立得催化剂有限公司。从此,立得公司便与上化院开始了长期的产学研合作。

  通过技术三级孵化——技术开发中心的原始技术孵化、二级科研部门的工程技术孵化和衍生公司的产业化技术孵化,通过成果转化两个对接——对接高等院校的机理研究、对接企业集团的技术集成,实现创新技术转移转化。

  10多年来,立得公司和上化院先后承担了国家科技科技攻关和科技支撑项目、上海市各类科研和工程科技攻关项目等共计60余项,获得研究经费7000万元以上。立得公司成立时,投资规模为3000万元,产能为40吨/年;经过15年的发展,注册资金已经扩大到8000万元,产能提升到700吨/年,成为年销售各牌号催化剂30吨和年产值达到3亿元的中小企业“小巨”。

  启示:不以技术成果入股的做法,避免了知识产权作价评估的巨大困难,使合作得以顺利开展;按销售收入的一定比例收取技术许可费,避免了研发机构只能拥有剩余价值分红权,从而程度地保证了技术成果开发方的利益;又将所获得的技术许可费注入到新的科研开发中,科研人员从中得到了相应的成果回报,以更大的积极性投入到新技术研发中,从而保证了持续创新、不断发展的势头。这种效益共享、反哺科研创新而形成的“技术+资本+持续开发”产学研合作模式,保证了立得公司和上化院能够长期稳定合作,能够持续创新。

  记者手记:

  产学研合作,通俗地说,就是企业和高校、科研院所合作,合作研发新技术、新产品,并把它推向市场。产业方与大学或者科研院所合作,是最理想的研发合作伙伴。因为,产业方以产品为导向,能较好把握市场需求,且拥有成熟的将研发成果推向市场的机制;高校或科研院所则具有极大的创新潜力、条件以及的研究方法。因此,国内外都将产学研合作作为企业创新的重要渠道。

  然而,现实中的产学研合作还存在合作各方缺乏深度了解,摩擦系数较高的情况。以上两个获奖项目告诉我们,要降低产学研中的摩擦系数,首先要建立相互信任。产学研合作很关键的一个环节是如何让企业信任高校和科研院所的实力。只有依靠整个学科团队,有组织、高规格、主动地与企业接触,才能赢得企业的信任,才能调动企业与其合作的积极性。而高校和科研院所利用自身的技术水平、设施优势、人员优势与企业进行广泛合作与交流,也可建立互相培养人才、合作研究开发、共同成果转化的产学研模式。唯有如此,产学研之间的“裂缝”才会消除。(作者:姜晓凌)

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