6.18京东购物节破1116亿元,马云与刘强东的电商格局重新定义

2017-06-19  来源:每日科技网

        【每日科技网】
  2017年6月18日,京东总部邀请了全国几百家媒体、自媒体、区域自媒体代表一起在北京京东总部一起见证了京东6.18的盛况。京东的此次媒体开放日,分别由京东大数据中心、京东X事业部、京东物流、京东金融四个支持部和京东生鲜、京东消费品、京东居家生活、京东家电、京东时尚、京东3C六个主力类目进行了6.18成果发布。
6.18京东购物节破1116亿元,马云与刘强东的电商格局重新定义
  截至6月18日下午17:00,京东交易额超过1116亿元,移动端支付超过88%,女性用户超过50%,25岁-35岁购买人群比例增长迅猛。(杨秀江/文)
  京东从渠道商变身服务商,让电商营销更精准更高效更科学
  此前,京东集团CMO徐雷称, 今年的“6· 18” 或将成为整个中国零售的分水岭,京东在“6·18”的角色也由渠道商转变成为了中国零售基础设施的提供商,为此,2017年的“6·18”,京东将变革新的玩法,从“技术+零售、品牌+零售、IP+零售、金融+零售、多终端+零售”五个方面入手,全面联动线上线下、 引入消费者的参与和品牌商的协同
  6.18开放日中,京东大数据研究院、京东物流、京东X事业部、京东金融从基础设施角度做了非常完整而全面的阐述,京东大数据研究院从2天48小时数据响应目前做到了实时响应,提升了企业的决策效率。
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  京东X事业部黑科技围绕无人机、无人仓、配送机器人三大黑科技在6.18进行了重点的应用,为6.18的大促物流降压增速。不过让点意外的是,三大黑科技在满足常规配送使用的同时,还在开展安防、值保、物业等常态化生活服务,势必要为打造高科技的京东搞点事儿。
  京东物流从仓储、运输、配送、售后、智慧供应链五大模块进行了阐述,并且与京东金融一起做好了用户想要和用户得到的服务保障。京东支付6.18同比交易金额增长240%,金融使用用户1.5亿,线下支付同比增长10倍,线下线上50万商户一起参与6.18。京东金融在6.18期间发放了115亿元贷款,为60%以上的商户和供应商提供6.18大促资金服务。
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  京东脱离3C独大的尴尬局面,六大事业部一起开花
  生鲜是京东在2017年的重要战略之一,京东生鲜从社会责任角度出发,以精准扶贫为契机,对全程冷链、京准达、专属客户、品质溯源、快检实验室、无理由赔付的六大过程进行细节创新。在生鲜行业,生鲜的难题是破损。而京东面对所有的破损问题,一旦发现并用户投诉,京东无理由赔付,让用户食用安心。
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  京东消费品在与天猫超市的长期割据战中,在6.18数据表现也较为亮眼,女性用户增长超过60%,购买女性护理产品的超过70%,购买香水彩妆的超过70%,不仅如此京东消费品事业部还在品质商家合作、新品、反向产品定制等四个方面进行业务创新,拉起了京东女性消费用户的大旗。
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  居家生活属于京东的后发力模块,6.18的数据显示家居家装增长超过280%,医药健康超过600%,汽车服务超过320%,而属于目前内测阶段的拍卖业务创造了1.467亿成交的天文电商单笔成交数据,居家生活类目的爆发,到底是服务的特别竞争还是中产的崛起,暂时还下不了定论。
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  京东家电属于京东强势类目,近年来快速收割线下的国美和苏宁的市场。家电事业部总裁从消费井喷、品牌商重视电商、全行业家电促销、价格恶劣竞争、电器电商格局、家电结构升级、农村市场、京东市场野心八块阐述了京东家电目前对家电市场的认识和战略决心,电商家电之路京东究竟结果如何,还有待进一步期待。
6.18京东购物节破1116亿元,马云与刘强东的电商格局重新定义
  京东时尚是京东2017年的重头戏,引入国际知名的时尚操盘手丁霞,势必要拿下服装品类的更大江山。从今年数据来看,运动户外增长240%,钟表增长177%,品珠宝增长167%,鞋靴箱包增长122%,服装增长102%。目前来看,产品的市场增量在提高,但是特别明显的增量还有待京东时尚的努力,毕竟这是一个万亿规模的市场。
6.18京东购物节破1116亿元,马云与刘强东的电商格局重新定义
  3C事业部属于京东最核心的品类,也是压轴出场,3C事业部总裁在现场一改宣告数据的风格,用了:“永谦卑、不作恶、求共赢”九字真言,以不与对手争辩的姿态拆解了目前手机、电脑、出行、图书的行业态势,重点对目前的手机格局进行了分析和拆解,为手机市场的格局预测埋下了伏笔。
6.18京东购物节破1116亿元,马云与刘强东的电商格局重新定义
  对于笔者而言,颇为遗憾的是:6.18媒体开放日,作为CEO和总裁的刘强东并没有出席,这给6.18格局未定埋下了深深的伏笔。就在6.18媒体开放日前,京东爆出刘强东的6.18内部信,从以下几个方面做了展望和说明:
  1、未来的京东定位于中国零售基础设施服务商。京东定位于未来的零售基础设施服务,将向全社会提供“零售即服务(Retail as a Service, RaaS)”的解决方案。一方面,我们将深耕零售,在这个过程中夯实和拉动零售基础设施;另一方面,我们会建立开放平台,与全社会一起分享我们的基础设施能力。
  2、未来的京东需要时刻居安思危。与产业链上下游的合作伙伴求同存异,带动行业实现包容性增长,与大家实现共赢、共生、共存。
  3、未来的京东需要在技术的引领下开拓创新。人工智能和机器人技术将再一次掀起新的产业革命,之前,我们用了很长时间让大家认同我们是一家非常成功的零售公司,但我毫不怀疑用同样长甚至更短的时间一定会让大家也认同京东是一家非常成功的技术公司。
  京东全民年中购物节中从“技术+零售、品牌+零售、IP+零售、金融+零售、多终端+零售”五个方面入手,全面联动线上线下、引入消费者的参与和品牌商的协同,创造不一样的体验,在6.18的这一战役略微获得了胜利,但是强势竞争对手天猫对各个战场的收割,势必成为了京东发展壮大的拦路虎,而这也是近期境外媒体对其技术创新弱、人员多、未来前景不明朗抹黑的一个先决条件。
  随着京东的逐渐发展,京东正在成为零售业“水电煤气”,但是这条路上,京东也势必会遇到非常多的问题。

  正如刘强东内部信中最后提到:看今日,机遇与挑战并存,此时更需要我们目光如炬,心态归零,以敬畏之心,以拼搏之志面对全新的挑战!相信我们终将成功! 

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