首届中央企业数字化转型峰会圆桌对话：共析形势任务探索数字化转型新思路

　　12月14日，首届中央企业数字化转型峰会开幕首日，在主论坛圆桌环节，来自中央企业、地方国有企业、知名专家学者及国内科技企业代表围绕场景驱动数字化转型、激活数据要素潜能以及促进强链固链工程等话题现场论道，共同探讨国有企业的数字化转型之道。

　　中央企业数字化发展研究院院长、华润数科总经理董坤磊担任圆桌对话环节的主持人，邀请了中国商飞公司信息化中心负责人李云峰、中广核数字化产业平台副总经理邹来龙、华侨城集团数字化发展部副总经理孙术洋、兵器装备集团重庆长安汽车大数据中心总经理任喆、深圳清华大学研究院院长助理兼大企业合作领导小组秘书长昝成等嘉宾，共析形势任务，通过分享观点与成果案例，为数字化转型的痛点难点问题提供创新思路。

　　以下为部分圆桌嘉宾的精彩分享摘录：

　　议题一：场景驱动数字化转型是近年来国企数字化转型的重要探索，也是我国具有比较优势的现代化路径。各自企业中有哪些以场景驱动数字化转型的具体举措？

　　中国商飞公司信息化中心负责人李云峰 ：场景驱动，是快速启动、急用先行的有效手段。为了以场景驱动促进整体数字化转型，应重点推动以下举措：

　　一、抓重点短板：针对企业经营的关键痛点，研究数字化手段赋能可行性。

　　二、抓协同环节：对于跨生命周期、跨业务单元的协同场景，应给予重点支持、上升推动层级。例如与监管方的数字化合规检查、与客户交付服务的数字化等。

　　三、抓标准规范：基于同一标准，可以在不同业务域开展各自数字化场景实践的同时，为企业整体业务数字化转型提供低成本方案，要重点关注数据交换标准、数字应用标准、安全合规标准等。

　　中广核数字化产业平台副总经理邹来龙 ：作为企业数字化转型的专业管理者和实践者，我认为要始终抓住五大类转型场景：

　　一、决策场景。先行取得领导层对数字化转型特点、规律和价值的认识和支持;其次，是力争将数字化转型纳入企业十四五和中长期发展战略，聚焦主责主业，优化产业布局，优化资源配置。

　　二、业务场景。要推进业务与IT的深度融合，从业务痛点切入，研究提出基于数字技术支撑的业务运营新模式、新流程和新机制。

　　三、数据应用场景。建立集团级数据治理和归口管理组织机制，编制发布集团数据标准，尤其是人财物等主数据，打造集团大数据平台，实现数据共享服务。

　　四、技术创新场景。要实施集约化和专业化配置策略，要从传统内部IT服务向产业化发展转型，加快数字化技术创新，建立数字化产业的新业态。

　　五、安全保障场景。建立常态化实战化的网络安全综合防御体系，有重点有计划开展信创体系和能力建设。

　　华侨城集团数字化发展部副总经理孙术洋 ：华侨城作为一家深耕于文旅的央企，在数字文旅、智慧文旅做了一些探索和实践：

　　一、在实践中丰富了智慧文旅的应用场景，形成了文化旅游景区游前、游中、游后全业务场景数字化智慧化解决方案，并按照试点到推广的模式对典型应用场景进行了广泛应用。

　　二、在数字文旅、智慧文旅的探索实践中，形成了华侨城智慧旅游管理体系，管理上逐步实现会员、产品、营销、支付四统一，解决景区管理的痛点。

　　三、在生态合作中，探索通过产业互联网强链固链，做强做优生态，给游客、商户、景区赋能，更好的满足人民对美好生活的需要，增强人民的获得感。

　　议题二：激活数据要素潜能，是国有企业数字化转型的关键，在不同企业数据的应用方向也不同，结合自身业务谈谈有哪些好的激活数据要素潜能的手段？

　　兵器装备集团重庆长安汽车大数据中心总经理任喆 ：长安汽车坚持“统一数据、统一平台、统一运营”的三统一原则，围绕业务价值，构建了2800余项数据指标，建立了40余项数据管理标准，基于业务目标开展运营，激活数据潜能，挖掘业务价值。

　　一、积极推动业务数据化，以业务场景为基础，聚焦业务目标，不断提升数据质量，服务业务场景，支撑业务改善。

　　二、着力推动数据业务化，通过统一的数据架构和数据标准，以数据为牵引，贯通各业务领域，用数据管理数据，支撑业务变革。

　　三、大力推动能力平台化，统一数据、统一平台、统一运营，用平台赋能数据流转，用数据驱动管理，用数据支撑企业的高质量发展。

　　深圳清华大学研究院院长助理、大企业合作领导小组秘书长昝成 ：面对政府在智慧城市运营方面的需求，构建基于云网融合的数智操作系统，对智慧城市运营中的算力、网络和存储进行统一灵活调度，实现云网资源的化利用。

　　探索基于区块链和隐私计算的数据共享平台，平衡数据安全和数据价值之间的矛盾。

　　议题三：数字化技术打破了企业原有的经营边界并提升了运营效率 ，使产业链上下游更快速和高效的联动，企业在促进强链固链工程上，有哪些好的规划或思考？

　　中国钢研数字化研发中心主任苏航 ：“原料+制造=产品”是绝大多数制造产线的共同范式。但工业互联网案例大都把重点放到了“制造”这一企业不愿意共享数据的环节，因此难以逃脱工业局域网的命运。

　　“原料”端和“产品”端是企业天生具有互联共享需求的领域。但首先要解决三个问题：一是数据产权问题;二是数据异构问题;三是节点间数据发现问题。

　　材料及下游制造行业有着数十万亿的产业规模，建立材料-装备全产业链、全生命期数据发现与共享生态，不仅是相关行业的技术需求，也将带来产业数据价值化、资产化的巨大利益空间。

　　珠海华发集团董事会秘书兼首席战略运营官谢辉 ：华发集团在促进强链固链工程上，主要有三点思考：

　　第一，注重成果沉淀。对研发费用、研发项目到研发人员统一纳管。通过1+4+N的研究院体系，既可以对集团及板块所有研发活动进行统筹管理，又可以在研发体系中对知识成果进行有效沉淀。

　　第二，注重业务赋能。推动由业务引领数字化转型与组织变革，以业务战略发展的视角强化基础共性技术平台的建设，夯实物联网、互联网、大数据等技术的自主创新与生态能力自循环。

　　第三，拓宽科技产业布局。加强数字化产业生态建设，以投促产增加科技赛道的铺设，依托珠海区位优势构建多元化产业格局，以资本优势带动战略产业的转化和延伸。