中国企业的科技战略如何布局？

　　预见未来的方式就是亲手创造未来。

　　科技创新，已经成为中国经济高质量发展的第一动力。数据显示，2021年我国全社会研发投入是2012年的2.7倍，基础研究经费是2012年的3.4倍。中国全球创新指数排名10年上升了22位，是世界各国中持续快速上升的国家，已经跨入创新型国家的行列。

　　中国科技创新水平的快速提升，有“科技强国”战略的正向激励，有发达国家高科技“脱钩”的反向倒逼，还有各行业领军企业的创新自觉，他们在推动“科技自立自强”的道路上发挥着主体作用。

　　这条路上，企业要做出题者，找准创新方向，明确发力领域。

　　这条路上，企业要做解题者，确定创新路径，保障创新推进。

　　那么，面对百年未有之大变局和日趋复杂、不确定的全球经贸形势，企业科技战略如何布局?如何出题与解题?

　　融合创新链与产业链，畅通科技成果转化

　　“如果明确自己的方向，整个世界都会为你让路。”

　　无论是对一个国家，还是对一家企业，如果创新成果不能转化，就只是实验室里的文件、图纸或者数据、样品而已。

　　“科技攻关要坚持问题导向，奔着最紧急、最紧迫的问题去。”而解决问题，把创新成果变成产业硕果，就要解决好创新链与产业链的关系，围绕产业链部署创新链，围绕创新链完善资金链，让创新链、产业链、市场需求有机衔接。

　　以海尔集团为例，在30多年发展历程中，始终融合创新链与产业链，引领着行业的创新潮流。一项项对行业有重大影响的原创技术，都快速转化至产业链。

　　2005年，海尔生物突破压缩机等核心技术难题，研发出台超低温冰箱，打破了国外品牌在超低温存储领域的技术垄断。此后，“雪龙号”南极科考，“蛟龙号”海底探测，“彩虹鱼”探秘马里亚纳海沟，在一个个中国重大科考项目中，海尔超低温冰箱都承担着保存珍稀样品的重任。目前，海尔生物实现-196℃至常温全温域、全场景存储，成为全球生物医疗低温存储市场三强之一。

　　2006 年，海尔突破磁悬浮离心机技术，推出台磁悬浮中央空调，打破了国外品牌垄断，也开启了中国磁悬浮中央空调的产业化之路。2021年，在全球磁悬浮中央空调市场中，海尔连续4年稳居榜首，占据全球市场22.8%的份额。在中国市场，2021年海尔磁悬浮中央空调占有率达52%。

　　科技创新与产业应用，作为建设创新型国家的题中之义，是国家富强、人民幸福的强力引擎。这一过程中，企业尤其是行业领军企业，充分发挥着创新主体作用。公开数据显示，通过持续聚焦科技创新，海尔拥有20多个科创平台、178项高端智能家电原创技术;获得国家科技进步奖16项，占全行业的三分之二;是行业内全面覆盖5大国际标准组织的企业，参与和主导97项国际标准。

　　建立链群和联合体，畅通科技成果转化——在海尔的创新体系内，科研成果很短时间内通过产业化推向市场，同时，用户反馈可以直达创新体系，给科研人员出题。海尔“人单合一”模式倡导的“鼓励员工以企业家的心态为用户创造价值”，成为创新链与产业链双向奔赴，满足用户美好生活需要的动力源：洗空气空调，消除7类有害物，让家更健康;立式冰柜，拿取方便，食材更鲜;干衣机，从烘干衣物走向健康生活;智慧家庭场景，让家更“懂”你……

　　衔接创新链与人才链，打造科技创新高地

　　在科技创新中，人才是第一资源，也是最活跃、最积极的因素。

　　华为招募“天才少年”，不限学历、不限学校;海尔开放引进AIOT、大数据、云计算等领域人才，“赛马不相马”……吸引人才、用好人才，中国领军企业各有实招。

　　建立全球引领的事业平台;深化全员创客制;打造创业赋能平台——海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰这样概括海尔集聚科技人才、激发创新活力的举措。

　　在吸引人才上，海尔聚焦智慧家庭、工业互联网、大健康三个主赛道，建立全球引领的事业平台。按照海尔集团的规划，未来3年将建立专项产业基金400亿元、研发投入600亿元，聚焦绿色双碳、专业领域的芯片与操作系统等五大共性关键技术方向，着力突破智慧家庭操作系统、工业智能BaaS引擎等核心技术难题。

　　清晰的战略布局、可观的成长空间，让的科学家在海尔汇聚，用科技创新牵引产业变革。海尔智家的劳春峰，北京大学毕业后便加入海尔，先后研发出控氧保鲜、无外桶免清洗等引领行业的创新科技，申请成功并公开专利831件。海尔卡奥斯的任涛林是美国密歇根州立大学博士，归国加入卡奥斯工业互联网平台后，牵头主导制定了近20项国家标准、5项国际标准，助力中国工业互联网在全球赢得了话语权。

　　还有获得国家专利金奖的95后赵一凡，为78个国家送去太阳能疫苗冰箱的王文明……他们在海尔的平台上创业创新，海尔的创客制让他们挑大梁、获激励。在创客制下，每个人都有机会成为创客合伙人，都能从创新中获得收益，拥有劳动所得、资本利得和超利分成三项权益，在为用户创造价值的同时实现自身的价值。

　　现在，海尔35岁以下的员工占比75%，青年成为海尔科技创新和物联网生态建设的主力军。

　　兼顾基础研究与应用研究，敢于容错、宽容失败

　　基础研究是整个科学体系的源头。

　　对于企业，应用研究的效益更直接，但基础研究的价值更长远。有基础研究，才有对未来的感知。弄通基础理论和技术原理，企业才不会被“卡脖子”。

　　今天，创新进入“无人区”成为中国领军企业普遍面临的问题，“市场换技术”实现产业升级的空间越来越小。随着部分中国企业走到了行业科技的前沿，无论是知识和技术边界的拓展，还是基础原理的探寻，只能自己进行。

　　“具有复杂系统的特质，其技术难度、应用难度远高于消费互联网。”周云杰曾以工业互联网为例指出，基础研究是源头活水。

　　基础研究需要长期的人力、物力、财力投入，成功率不高，时间还比较长。是否舍得给资源?一些研究领域能够抛弃利益计算吗?……凡此种种，都考验着企业的战略定力。

　　华为招募“天才少年”，包含了数学、物理、化学等基础科学领域。在海尔， “物联网生态品牌”为基础研究提供了丰富场景，鼓励试错、敢于容错、宽容失败的企业文化让科学家静得下心、沉得住气。

　　基础研究要勇于探索、突出原创，要应用牵引、突破瓶颈。2021年11月，工信部批复，以海尔等行业企业牵头建设国家高端智能化家用电器创新中心，聚焦家用电器高端化、智能化、场景化的发展方向，重点在本体技术、智能技术、安全技术、场景技术等领域突破一批关键共性技术，提升我国高端智能化家电行业技术创新水平和产品竞争力。

　　在海尔的创新平台上，通过对外链接创新资源，实现了基础研究与应用研究的融汇贯通。目前，海尔在全球建立了“10+N”开放创新体系，全球研发人员超2万名，拥有71个研究院、259个研究所及设计中心和1000多个实验室，实现了研发布局、人才、投入等多维度的行业引领。

　　“使企业成为创新要素集成、科技成果转化的生力军。”迈入高质量发展的中国，需要更多的企业真正成为创新的主体。

　　数据，体现了这个主体的能量——2021年，国家重点研发计划立项的860余项中，企业牵头或参与的有680余项，占比79%;我国全社会研发投入2.79万亿元，76%来自企业;技术合同交易额3.7万亿元，90%来自企业。